Nach unserer ersten erfolgreichen Zusammenarbeit mit dem CBS, Centraal Bureau voor de Statistiek, bekamen wir die Gelegenheit, auch bei weiteren Projekten zusammenzuarbeiten. Zu den inzwischen abgeschlossenen Projekten gehören die Migration zu einer neuen Arbeitsplatzumgebung, die Optimierung des Rechenzentrums und die Einführung von Laptops und Telefonen. Unsere dedizierten VMware-Kenntnisse haben dem CBS geholfen, ihre Lernkapazität zu erhöhen.

Die Vision des CBS ist es, die Arbeitsplattform weiter zu entwickeln und sie für die Entwickler noch sicherer und praktikabler zu machen. ITQ hat die VMware-Produkte mit einem echten Mehrwert für die Anwender implementiert. So haben die ständig neuen und verbesserten VMware-Produkte in Verbindung mit dem Expertenwissen von ITQ wesentlich zur Umsetzung der Vision des CBS beigetragen.

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Größte Errungenschaft:

Der digitale Arbeitsplatz von CBS ist jetzt sicherer und praktikabler für die Entwickler.

Lösungen

Wir verkaufen keine einzelnen Services: wir verkaufen Lösungen zu spezifischen Herausforderungen. Wir gruppieren diese Herausforderungen und deren Lösungen in fünf Hauptbereiche

Angewandte Lösungen

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Ellen Poel, Account Managerin bei ITQ, über die Zusammenarbeit mit dem CBS:

"Seit 2018 arbeiten das CBS und ITQ bereits sehr eng zusammen. Wir von ITQ bekommen immer viel Raum, um IT-bezogene Herausforderungen mit Managern verschiedener Abteilungen zu besprechen. Als Ergebnis haben wir fast den gesamten VMware-Stack abgedeckt. Unser Kontakt mit dem CBS ist immer sehr angenehm und offen und die Kommunikationswege sind kurz. Die Beteiligung an den Änderungsvorhaben in der IT, die das CBS von Anfang an umsetzen will, ist äußerst motivierend. Es ermöglicht uns, die Rolle eines Partners und Beraters zu übernehmen, anstatt nur Lieferant zu sein. Da viele Projekte gleichzeitig laufen und wir in den letzten fünf Jahren eine beachtliche Historie und gemeinsames Wissen aufgebaut haben, hält ITQ wöchentliche Account-Meetings ab, bei denen sich alle Projektmanager, Consultants und Account Manager gegenseitig auf den neuesten Stand bringen. Auf diese Weise behalten wir den richtigen Fokus und stellen sicher, dass jeder über die wichtigsten Aktivitäten in den verschiedenen Abteilungen informiert ist. Es verkürzt auch die Transferzeit von CBS Richtung ITQ, da die Leute oft schon auf dem Laufenden sind. Rückblickend ist es äußerst erfreulich zu sehen, wie die Dienstleistungen und Prozesse innerhalb des CBS jetzt viel effizienter und besser sind und wie viel Wissen ausgetauscht wurde (von ITQ-Consultants zu CBS-Engineers). Ich glaube, das ist es, was echte Teamarbeit ausmacht, die zu einem großen Erfolg geführt hat. Beide Organisationen können sehr stolz sein.“
Ellen Poel

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